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试论项目管理在建筑工程管理中的应用

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王振玲

摘 要:建筑工程管理是一项较为复杂繁琐的工作,受其自身的性质影响,涉及的范围较广,内容较多,直接影响当前的建设质量。项目管理方法的应用,具有良好的实践性优势,可以有效的满足当前的建筑需求,提升工程管理的实践性。基于此,本文从当前的项目管理概念入受,深入分析其在建筑工程中的应用,以供参考。

关键词:项目管理 建筑工程 管理应用

引 言

随着时代不断发展,我国建筑工程自身的规模逐渐增大,促使现阶段建筑工程的管理压力逐渐提升,通过当前建筑工程对项目管理存在的系统性要求,从整体上提升当前的建筑工程管理水平,以满足当前的需求。灵活利用项目管理方法,可以有效的促使当前的建筑工程管理的规范性与科学性,实现体系管理。

一、项目管理概述

项目管理属于当前一种高效率、高效益的集中管理体系,在实际的管理过程中,该体系以当前的建筑工程质量为基础,在保证工程质量符合标准要求的前提下,积极进行合理的管理,建立完善的项目责任制度,根据工程自身的特点规律,进行合理的控制,促使工程有效的开展。适应建筑工程施工现场的环境,以环境自身为基础,进行合理的分配,不断进行优化,通过科学的管理方式幫助建筑工程达到预期的目标,并合理进行分配,保证工程管理自身的平衡性,提升企业经济效益。在建筑项目工程管理过程中,灵活应用相关的方法与理念进行项目管理,可以有效的促使当前的建设项目具有科学性与程序性,从根本上提升建设水平。项目管理与建筑工程管理自身的性质目的相同,都是以当前的建筑质量为前提,通过协调、管理与控制,促使当前的建设项目有效的开展。协调主要是指加强对建筑工程施工组织协调,而对于当前的管理来说,则主要包括两方面,一方面是合同管理,另一方面是信息管理,而对于控制来说,则主要是指当前的进度控制、造价控制以及质量控制,通过共同管理提升建筑工程综合质量[1]。

二、建筑工程项目管理内容

实际上,现阶段建筑工程在开展过程中,应灵活采取有效的管理方式对当前的工程进行管理,进而提升当前的建设水平,在不断的发展过程中,优化建筑行业,以此来促使我国建筑行业实现可持续发展。在工程管理过程中,工作人员应通过合理的项目管理为建设工程提供良好的规范性依据,以此来提升项目管理质量,满足当前的需求。我国建筑工程在管理过程中主要是以当前的管理方法为主,灵活选择多样化的管理方法进行合理的创新,可以促使现阶段的管理工作效率得到提升,继而发挥出其自身的管理与促进作用,满足当前的需求。

三、项目管理在建筑工程管理中的应用

现阶段,项目管理在建筑工程中发挥着重要的作用,灵活利用项目管理,可以有效的促使当前的工程项目有效开展,并规范项目管理方法的应用,从根本上提升当前的建设质量,并维护建筑工程经济效益,具体来说,项目管理的应用主要体现在以下几方面:

(一)积极明确当前的责任负责人

对于当前的建筑工程来说,受其自身的性质影响,想要促使项目管理方法灵活在建筑工程中运用,应以确定的责任负责人为基础,发挥出管理工作的作用,提升工程施工质量。通常情况下,现阶段我国建筑工程中项目管理负责人主要为项目经理,因此,应保证项目经理自身具有良好的法律素养,熟悉当前相关的法律知识,在实际的管理过程中,灵活应用自身的法律知识,促使项目符合当前的法律规定。与此同时,对于当前的建筑工程项目来说,部分项目自身的性质较为特殊,要求工作人员在工作过程中应合理对当前的项目施工涉及的技术、法律以及规定等进行明确,结合我国现阶段的基本国情,制定完善的施工进度,为工程项目奠定良好的基础,以此来满足当前的需求。

(二)完善管理机构发挥出管理作用

实际上,想要促使当前的管理项目在实际的应用过程中发挥出自身的作用,应积极进行合理的创新,结合实际的需求构建完善的管理机构,通过机构明确当前各个工作人员自身的工作职责,并结合实际情况,对当前的规章制度进行有效的完善,促使建筑工程有效的开展。

(三)积极制定完善的规章制度

在工程开展过程中,完善的规章制度是保证工程质量的基础,同时也保证当前的建设质量符合当前的建设标准。灵活利用规章制度对工作人员自身的行为进行规范,在保证工程质量的基础上,制定合理的奖惩制度。优化建筑施工环节,激发出工作人员自身的责任心,进而提升工作效率,落实自身的工作责任,将工作的各个环节进行合理的细化,从根本上满足当前的需求,具体来说,主要从以下几方面开展:

首先,构建完善的安全管理体系,以安全为基础,创建文明的施工工程,将施工安全放在第一位,保证工程质量,如,当前的“五无”施工,主要是指无机械责任安全事故、无恶性治安事故、无火灾事故、无重大交通事故以及无重大伤亡事故。通过构建完善的安全管理体系,其可以有效的促使当前的建筑工程以人为本,在施工过程中严格落实安全管理体系,强化现阶段建筑工程安全事故防范工作,从根本上实现安全管理目标,提升安全性。

其次,建立合理的安全文明体系,当前,我国建筑行业竞争较为激烈,为满足当前的需求,应结合实际情况,构建完善的安全文明体系,从整体上提升当前的工程管理水平,优化其自身的安全性能,促使工程质量得到提升,并降低建筑施工材料的浪费,减少施工成本的支出,以此来满足当前的需求,帮助企业提升其经济效益,构建安全文明的工作环境,从整体上提升工作效率的积极性,同时,做好各部门之间的相互协调,实现建筑行业的可持续发展[3]。

结 论

综上所述,在当前的时代背景下,我国建筑行业在发展过程中,应明确的当前的项目管理的重要性,加强其自身的重视力度,明确工程自身的负责人,构建完善的管理机构,并提升其管理的作用,保证工程质量符合当前的需求。同时,制定完善的规章制度,通过合理的安全管理体系与安全文明体系促使工程有效的开展。

参考文献:

[1] 姜云.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].居业,2017(03):135-136.

[2] 刘鹏.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建设科技,2015(15):150-151.

[3] 肖晓明.综合探究项目管理在建筑工程管理中的应用[J].现代装饰(理论),2014(09):187.

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